Estratégia

MODELO DE NEGÓCIOS

A Votorantim Metais agrega mais valor para a sociedade do que apenas resultados financeiros. O modelo de negócios mostra de forma simplificada como a companhia cria valor para e com seus diferentes públicos de relacionamento, considerando os seis capitais propostos pelo International Integrated Reporting Council (IIRC): financeiro, manufaturado, humano, intelectual, social e de relacionamento, e natural. Como empresa do setor de mineração, os principais elementos de captura de valor envolvem os capitais natural, financeiro e humano, enquanto o valor criado é distribuído de forma mais ampla à sociedade.

Mais informações e o contexto para os dados apresentados a seguir podem ser encontrados ao longo deste relatório.

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MODELO DE NEGÓCIOS

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Crescimento competitivo e atuação global

Para crescer e se consolidar como uma empresa competitiva e sustentável no mercado global, a Votorantim Metais concentrou esforços em 2016 na revisão e gestão da estratégia, com definição clara de seu posicionamento. Efeito direto da reestruturação organizacional iniciada em 2015, com a separação do negócio Alumínio, esse processo envolveu diferentes instâncias da organização no estabelecimento de objetivos e metas que assegurem crescimento em mineração, excelência operacional, sustentação de liderança regional e aumento da presença dos produtos no mercado global.

Para isso, foram estabelecidos três grandes eixos direcionadores de geração de valor para a companhia – Crescimento, Excelência Operacional e Desenvolvimento de Mercado. Sete temas foram definidos como viabilizadores da concretização da estratégia: Pessoas e Organização, Sustentabilidade, Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Tecnologia e Automação, Suprimentos e Logística, e Estrutura de Capital.

ESTRATÉGIA: CRESCER COM COMPETITIVIDADE

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