Mensagem do
Diretor-Presidente

GRI 102-10GRI 102-10. Declaração da presidência 102-14GRI 102-14. Mudanças significativas na estrutura organizacional
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Iniciamos 2016 com um grande grau de incerteza sobre o comportamento dos mercados, caracterizado pela indefinição da taxa de juros norte-americana e de como evoluiriam economias de grande porte, como Ásia e Europa. Entretanto, ao longo do ano, o ambiente internacional de negócios melhorou, em decorrência da manutenção do ritmo do crescimento chinês e da melhoria dos preços dos metais na London Metal Exchange (LME). O preço do zinco registrou alta de 65%, fechando 2016 a US$ 2.563 por tonelada. Na média, o preço anual do zinco foi de US$ 2.095 por tonelada, 9% superior ao de 2015. Já o preço médio do cobre, que acumulou alta de 18% ao longo do ano, apresentou média anual de US$ 5.501 por tonelada, 12% inferior à de 2015.

Com isso, alcançamos resultados significativos, com receita líquida 3% maior (US$ 1,8 bilhão), EBITDA de US$ 380 milhões e relação de 0,35 de dívida líquida/ EBITDA, o que significa uma posição de caixa favorável para nossos futuros desafios.

Não obstante esse cenário, seguimos firmes no objetivo de nos consolidarmos como uma empresa competitiva no mercado global e comprometida com o crescimento sustentável. Em 2016, estruturamos uma nova Votorantim Metais, empresa que reúne ativos de mineração, metalurgia de zinco e de coprodutos, com vocação internacional. Para isso, demos continuidade ao processo para integrar a gestão dos ativos no Brasil e no Peru e estamos cada vez mais próximos de alcançar a integração total. Apesar do período marcado por dificuldades nos cenários macroeconômico e político, tivemos muitas realizações.

Cumprindo nosso primeiro direcionador estratégico, de Crescimento, as atividades de exploração mineral ampliaram a vida útil das minas atuais, estendendo por nove anos a operação em Cerro Lindo, no Peru, e por seis anos em Morro Agudo, no Brasil. Avançamos, ainda, em projetos greenfield, como Aripuanã (Brasil) e Magistral (Peru), assim como na identificação de novas áreas de mineração em ambos os países.

Em Excelência Operacional, nosso segundo pilar estratégico, também alcançamos um desempenho mais satisfatório do que o esperado. Como destaque, continuamos avançando na ampliação da capacidade de processamento em Cerro Lindo, visando atingir 20 mil toneladas por dia de tratamento de minério; iniciamos a integração operacional de Atacocha e El Porvenir, que será concluída entre 2017 e 2018, com a unificação das minas subterrâneas; e alcançamos um novo recorde de produção anual em Cajamarquilla, que chegou a 334 mil toneladas de zinco.

Registramos também uma importante evolução comercial, com maior aproximação de clientes dos Estados Unidos, da Europa e da Ásia, sem perder a preponderância de mercado na América Latina, cumprindo o terceiro eixo da nossa estratégia, que é o de Desenvolvimento de Mercado.

Outro movimento significativo foi a venda de parte da nossa produção de prata da mina de Cerro Lindo para a empresa Triple Flag, destinando mais recursos para investimento em melhorias das operações. Definimos, ainda, um Plano Diretor de Sustentabilidade com a identificação de temas relevantes para a gestão de tópicos sociais e ambientais.

Reforçamos nossos processos de gestão de riscos e de conformidade, incluindo um novo mapeamento de riscos altos e críticos, a elaboração de uma Política de Gestão de Riscos de Negócios e a atualização da Política Corporativa de Controles Internos e Compliance, medidas que aperfeiçoam nossa capacidade em relação a esses aspectos fundamentais para o negócio.

Um tema que nos frustrou, entretanto, envolve nossa maior prioridade: a segurança das pessoas. Registramos duas fatalidades no ano passado: Danon Velasquez Espinosa em Cerro Lindo, no Peru, e Antônio Ornelas em Três Marias, no Brasil. São eventos inadmissíveis para uma empresa que se desafia a ser a mais segura em seu setor. Isso determinou a revisão de todos os programas de reforço e conscientização para que se mantenha a integridade física dos empregados, próprios e terceirizados. Continuaremos firmes em nosso desafio de zerar o número de acidentes. É nosso dever preservar a vida, acima de tudo.

Nosso compromisso com o crescimento sustentável foi expresso em iniciativas sociais e ambientais reconhecidas pelo Guia Exame de Sustentabilidade 2016, publicação em que figuramos como líder entre as empresas do setor de mineração, metalurgia e siderurgia. Investimos US$ 11,3 milhões em ações nas comunidades, com benefícios diretos a 13.676 pessoas no Brasil e no Peru. Nosso foco é o desenvolvimento local, com melhoria de qualidade de educação, apoio à capacitação da gestão pública e de organizações do terceiro setor, assim como a evolução de infraestrutura e serviços básicos e a promoção de relações éticas e transparentes com os stakeholders.

Dedicamos muita atenção e recursos ao cultivo de talentos, ao desenvolvimento de uma liderança inspiradora e à capacitação de profissionais, elementos-chave na construção de uma empresa referência no setor de mineração. Nos últimos três anos, capacitamos 500 profissionais, entre líderes e potenciais gestores, que serão fundamentais no futuro que ambicionamos.

Investimos também em tecnologia e automação para tornar nossas operações mais eficientes, seguras e sustentáveis. Encontram-se em andamento mais de 30 projetos de automação com retorno financeiro, destacando-se as iniciativas da mina digital, com controle a distância de processos e ativos. Também lançamos o projeto Mining Lab, de apoio a startups, visando à apresentação de projetos para melhorar a eficiência de nossas operações.

Temos grandes desafios para 2017 e para o alcance dos nossos objetivos estratégicos em 2025. Vamos concentrar nossa atenção em iniciativas de integração Brasil-Peru, incluindo processos, sistemas e estruturas de todas as operações. Manteremos também o foco nas estratégias de crescimento, em ganhos de eficiência e no desenvolvimento de novos mercados, para consolidar uma cultura global e de alto desempenho.

Tito Martins
Diretor-Presidente

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